第1148章 解决问题（续）
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  枢密僧侣没说几句，就被霍恩摁下了肩膀。
  对于枢密僧侣们来说，这些话是他们必须说，同样是一种政治表演。
  望着眼前的这位工程师，霍恩的脸上无悲无喜。
  霍恩记得他的名字，阿克森特，一位来自莱亚金角湾教皇大学的工程师。
  至于他说的话，不用问霍恩都知道，肯定是从他日常生活中所观察到的现象而得出。
  在不少工程师看来，霍恩的《朝圣效率法》实在是矫枉过正了。
  不就是治理一下监工问题吗？搞点劳工代表，再整个劳工办公室，很快就解决了。
  可圣孙就不，非要搞一套莫名其妙的《朝圣效率法》出来。
  不用还好，但凡是用了的工厂就没有不效率下降的。
  “《朝圣效率法》是经过试点检验的，它的确有效，只是会经历阵痛的改革。”
  霍恩这么说，不是执拗，而是真有说法的。
  过去的工房操作，往往是工人们依据经验和直观操作，从理性逻辑的角度考虑，效率不是最大的。
  反而是很多反直觉反经验的操作，才能带来更高的效率。
  《朝圣效率法》其实就是地球上的《泰勒科学管理法》改版，这位就是现代管理学的祖师爷。
  至于《朝圣效率法》，以迪特里伯特工坊举个最简单的例子。