第253章 產业群规划

  扶摇玻璃要建光伏玻璃厂，需要什么？需要上游的原材料供应商，需要下游的组件厂，需要配套的物流、包装、维修服务。

  德州能源要建电池厂，需要什么？需要正极材料、负极材料、隔膜、电解液，需要设备供应商，需要研发中心。

  大米公司要造车，需要什么？需要电池、电机、电控，需要座椅、轮胎、玻璃，需要上百家零部件企业。

  如果能把这三家都引进来，再围绕他们引进一批配套企业，商洛就能形成一个以新能源和高端製造为核心的產业集群。

  到那时候，產业链就活了。企业不再孤立，可以互相配套，降低物流成本；人才就会聚集，因为这里有行业龙头，有发展前景；配套服务就会跟上，学校、医院、商场、住宅都会建起来。

  而这一切的基础，是商洛最大的优势——低廉的人工成本。

  林枫的眼睛越来越亮。他快步走回书桌前，拿起笔，开始在笔记本上写写画画。

  凌晨一点，笔记本上已经密密麻麻写满了字

  林枫的思路越来越清晰——

  第一步：明確產业定位。

  商洛不適合搞高大上的晶片、生物医药，但可以搞劳动密集型的高端製造业。新能源、

  汽车零部件、光伏组件，这些產业需要大量人工，正好匹配商洛的劳动力资源。

  第二步：打造產业生態。

  不能只盯著几个龙头，要把上下游企业一起引进来。可以规划一个新能源新材料產业园，以扶摇玻璃、德州能源为核心，引进配套企业，形成完整產业链。

  第三步：制定系统政策。