第四二零章 藉机请教

  老者沉吟片刻，眼中精光一闪：“你的目標，恐怕不只是减人吧？你是想通过这一『退』，让工业生產的摊子，彻底退回到农业能支撑、原材料供得上的水平？”

  言清渐真心实意地赞道：“大爷，您这话可算说到根子上了！就是这么个理儿！工业不能悬空跑，脚底下得踩著农业和资源的实地。『退够』，就是为了將来能『进稳』。”

  老者脸上露出满意的神色，示意他继续。

  “第二板斧，清產核资与物资调剂，核心是『摸底』和『盘活』。”言清渐接著说，“现在是一面喊短缺，一面仓库里东西压著生锈。我们打算在全国国营企业发动一场彻底的清仓核资运动，把家底彻底摸清——到底有多少钢材睡著？多少设备閒著？多少煤炭堆著？”

  “摸清了然后呢？”老者问。

  “建立『呆滯物资调剂中心』！”言清渐语气有些兴奋，“把这些清出来的、企业用不上或者暂时用不著的物资，跨区域、跨部门统一调拨。优先给谁？农业、轻工业、还有那些必须保的重点建设项目！这叫变『死物』为『活物』。还有那些关停企业的设备，不能当废铁卖了，得鑑定、封存，將来有用的，调配给需要的厂子，防止国有资產白白流失。”

  老者笑了：“你这是想解决『一面短缺、一面积压』的老大难问题。想法不错，但跨区域、跨部门的调剂，阻力可不小。”

  “所以才需要强有力的统一协调机制，就像您昨天提的『联合办公、现场拍板』。”言清渐立刻接上，“而且这事儿，光我们企管局推不动，得计委、物资部、还有地方一起使劲。”

  老者点点头，没再深究阻力，只是点评道：“嗯，摸清家底，盘活存量，是步实棋。那第三板斧呢？”

  “第三板斧，財务整顿与成本控制，核心是『止血』。”言清渐神色严肃了些，“现在不少企业財务管理混乱，亏损严重，浪费惊人。我们计划配合財政部，对企业財务来一次大检查大整顿。严控非生產性开支，压缩管理成本，建立健全经济核算制度。目標是让国营企业的亏损面得到控制，生產成本实实在在降下来，资金周转速度提上去。这就像给一个流血不止的人先扎紧伤口，止住血，才能谈后面怎么补。”

  “止血之后，总得输点血吧？”老者饶有兴致地问。

  “第四板斧就是支农转產与市场供应，核心是『输血』和『回笼』。”言清渐显然成竹在胸，“引导一部分有条件的工业企业，特別是机械厂、化肥厂、农药厂，把生產重点转向支援农业，生產农机具、排灌设备、化肥农药。轻工业更要开足马力，生產老百姓急需的日用消费品，比如棉布、肥皂、暖水瓶。这有两个好处：一是实实在在给农业恢復『输血』，二是通过销售这些商品，协助银行回笼市场上过多的货幣，缓和供应紧张，稳定人心。”

  老者听罢，靠在椅背上，手指轻轻敲著扶手，沉默了好一会儿。梧桐树叶的影子在他身上缓缓移动。

  “企业数量显著减少，生產总规模退回合理水平；物资调剂盘活，缓解短缺；財务整顿止血，控制亏损；支农回笼货幣，稳定市场……”老者缓缓总结，目光如炬地看著言清渐，“小言同志，你这四板斧，环环相扣啊。不仅紧扣『八字方针』，还看到了未来趋势——工业必须主动调整，服务农业，稳固基础。你这哪是粗浅想法，这是一套完整的、可操作的战役部署。”

  言清渐被夸得有点不好意思：“大爷您过奖了，这都是局里同志们集体智慧的雏形，很多细节还得完善，更关键的是落实。我现在躺在这儿，只能动动嘴皮子。”