第四六三章 档案系统

  她走到小黑板前，拿起粉笔画了个流程图：“比如一批航空轴承，要能查到——钢材是哪家钢厂哪批次的，热处理是哪台炉子什么参数做的，磨削是哪台磨床哪个师傅操作的，检验是谁签的字。一旦装机后出问题，可以迅速定位是哪个环节的问题，是材料问题、工艺问题还是操作问题。”

  郑丰年在一旁插话：“这个思路好！技术上完全可行。现在的问题是——很多厂没有这个习惯。特別是老师傅带徒弟，很多工艺参数都是『凭手感』『凭经验』，不记录，不外传。”

  “那就让记录成为硬性规定。”言清渐敲了敲桌子，“卫楚郝，你负责起草《军工產品质量档案管理办法》。核心就两条——第一，所有关键原材料、关键零件、关键工艺，必须有完整记录；第二，记录要能终身追溯，出了问题能查到具体环节、具体责任人。”

  卫楚郝立刻应下：“明白！我这就动手。不过言主任，这工作量可不小，很多厂连专门的档案员都没有……”

  “没有就配。”言清渐说得斩钉截铁，“从协作办的机动经费里拨一笔钱，给重点厂配专职档案员。钱不够，我找聂办要。但档案系统，必须建起来。”

  他顿了顿，补充道：“第一批先在二十家重点厂试点。选厂的標准就一条——產品出问题后果最严重的。航空发动机厂、飞弹部件厂、核材料厂，这些必须第一批上。”

  三天后，瀋阳112厂。

  这是中国航空工业的摇篮，第一个喷气式发动机就是在这里诞生的。厂里的档案室在大楼的地下室，阴冷潮湿，一排排木架子上的档案袋散发著霉味。

  档案室主任是个五十多岁的老同志，姓陈，戴著一副用胶布缠著腿的老花镜。他听卫楚郝说明来意后，摇摇头：“卫处长，不是我不配合。您看看咱们这儿——”

  他指了指那些发黄的档案袋：“1958年以前的记录，还算完整。1958年以后，大跃进，搞『多快好省』，很多工艺参数都不记了，说是『打破条条框框』。后来想补，补不回来了。”

  卫楚郝拿起一个档案袋，轻轻一抖，掉出来几张纸。纸张已经脆了，上面的字跡模糊不清。他皱著眉头问：“那现在生產线上，工艺参数怎么控制？”

  “靠老师傅。”陈主任苦笑，“咱们厂有几个八级工，干了三十多年，闭著眼睛都知道机器该怎么调。可他们都快退休了，徒弟还没带出来……”

  正说著，车间主任领著一位老师傅进来了。老师傅姓赵，今年五十八，再有两年退休，是厂里最好的铣工。他听说要建档案系统，直接摆手：“记那玩意儿干啥？我干了一辈子，哪台机器什么脾气，我心里门儿清！”

  卫楚郝不著急，从公文包里拿出那本从红星轧钢厂带来的档案，翻到某一页：“赵师傅，您看看这个。”

  赵师傅接过档案，戴上老花镜。那一页记录的是1957年一次设备大修，详细记载了当时更换的轴承型號、安装的扭矩、调试的参数。下面还有一行小字备註：“更换后设备振动值降低40%，建议作为標准工艺推广。”