第四九四章 成果评估

  “自己敢拆了？”言清渐难得露出笑容。

  “敢了。”林静舒也笑了，“老周昨天来电话，说拆到第三遍时，法国人的技术封锁就被他们破解了。现在他们不但会用，还准备搞个改进型，把检测速度再提高一倍。”

  会议开了两个小时，每个项目都过了一遍。总体来说，进展比预期好，但也暴露出一些问题。

  王雪凝总结：“目前发现三大共性问题。第一，技术资料翻译滯后，平均滯后时间一个月；第二，操作培训不足，特別是进口方不提供培训的情况下，摸索时间长；第三，备件供应困难，设备一旦出故障，维修周期长。”

  言清渐听完，在笔记本上写了三个词：翻译、培训、备件。

  “这些问题，要系统解决。”他说，“嘉欣，你牵头起草一个《进口设备技术消化吸收工作指南》。重点就三块：第一，建立『翻译-消化-培训』一体化流程，设备到货前就要组织翻译，到货后立即培训；第二，推行『主备件並行进口』制度，关键备件和主机一起买；第三，强制要求进口设备使用单位成立『消化吸收小组』，定期匯报进展。”

  “好，我一周內拿出草案。”

  “另外，”言清渐看向眾人，“这次评估发现的好经验，要大力推广。比如哈飞调整参数提高合格率，比如兰州厂拆解学习，比如科学院组织计算机培训。我们要开现场会，让做得好的单位现身说法。”

  郭玲婷记录到这里，忍不住问：“主任，这些经验推广开来，是不是以后就不用进口了？”

  “该进口还得进口。”言清渐说，“但进口的目的要明確——不是为用而买，是为学而买。买一台，要搞懂一台，最终能造一台。这才是外匯该有的价值。”

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  下午，言清渐带著评估报告去聂总办公室。聂总仔细看了二十分钟，抬头第一句话是：“清渐同志，你们这个季报，水分有多少？”

  “零水分。”言清渐站得笔直，“所有数据都经过核实，所有成果都有实物或报告佐证。聂总可以隨时抽查任何一个项目。”

  聂总点点头，翻到经济效益那页：“三千八百万的直接效益，怎么算出来的？”

  “以哈飞电子束焊机为例。”言清渐早有准备，“原来手工焊接涡轮叶片，合格率百分之七十，每片废品损失一千元。用新设备后，合格率提到百分之八十五，单这一项，每月减少损失十五万元。类似这样一笔一笔累加，再扣除设备折旧和维护费用，得出这个数字。”