第五三零章 第一阶段復盘

  寧静坐直身体：“我负责的企业动员与生產保障，问题出在『一刀切』。为了赶进度，给所有厂都下了增產指標，但有些厂设备老化、技术薄弱，强行增產反而导致质量问题。比如邯郸轴承厂，设备主轴磨损严重，硬让增產，结果废品率上升百分之三十。”

  她看向言清渐：“我建议建立分级管理制度。把军工企业分三级：一级主力厂，设备好、技术强，承担核心任务；二级辅助厂，补充產能；三级备用厂，平时维持基本生產，战时应急启用。不同级別，不同任务，不同標准。”

  陈处长插话：“寧处长，分级会不会造成资源分配不均？二级、三级厂会不会有意见？”

  “那就明確標准。”寧静说，“一级厂的標准是什么，二级厂的標准是什么，公开透明。想升级，就投入改造，达到標准。战时没时间讲人情，只能讲能力。”

  “可以。”言清渐点头，“分级管理方案，两周內拿出来。静舒，该你了。”

  林静舒手里拿著一沓前线反馈的装备问题匯总：“我负责的一线协调，最大的问题是『头痛医头，脚痛医脚』。弹匣卡壳就改弹匣，防寒服不够就赶製防寒服，但这些问题背后的系统性原因没解决。比如弹匣卡壳，表面看是弹簧和托弹板问题，深层次是材料低温性能不足、加工工艺落后、质量控制不严。”

  她翻开问题匯总表：“类似的还有二十多项。我的建议是，成立一个常设的『装备问题快速改进小组』，从前线反馈、到技术分析、到生產改进、再到部队试用，形成闭环。这个小组要跨部门，包括总后、工业局、研究院、工厂。”

  “编制呢？”陈处长问。

  “精干，不超过十个人。但要有权——可以直接调用技术资源，可以直接下令工厂试製，可以直接协调部队试用。”林静舒说，“平时收集问题做技术储备，战时快速响应。”

  言清渐思考了几秒：“这个建议好。静舒，你牵头组建，人员你挑，权限我给。但我要看到效果——下一个特需装备，从提出到交付，时间要缩短百分之三十。”

  “我尽力。”

  “不是尽力，是必须。”言清渐转向运输组，“楚郝，丰年，你们俩。”

  卫楚郝和郑丰年对视一眼，卫楚郝先开口：“运输的问题，表面看是道路、天气、运力，根子是协调机制。我们办公室、总后、铁道部、交通部、地方政府，每个环节都要协调，效率太低。这次要不是言主任亲自协调空军，很多物资根本送不上去。”

  郑丰年补充：“我建议建立『战时联合运输指挥部』，像生產端的联合指挥部一样，合署办公。铁路、公路、航空、地方，都派人常驻，现场协调，现场决策。”

  陈处长皱眉：“这个难度很大，涉及部门太多。”