第五九三章 收敛锋芒

  郑丰年翻开笔记本：“质量问题追溯机制，我们建议明確到具体工序。哪个厂出的问题，哪个工序出的问题，要能追到人头。现在的版本太笼统，只说『责任单位』，不说『责任工序』。”

  言清渐在笔记本上记下，抬起头环顾四周：“还有没有別的意见？”

  会议室里安静了片刻。方处长又开口：“第三十七条，关於协作配套企业的选定標准。现在写的是『技术水平、生產能力、地理位置综合评估』。这个太虚，建议改成硬指標——技术水平占多少分，生產能力占多少分，地理位置占多少分，把评分表附在条例后面。”

  言清渐的笔尖在纸面上停了一下，抬头看他：“方处长，这个建议好。你回去擬个评分表，下周一交到我办公室。”

  方处长愣了一下，大概没想到建议被採纳得这么干脆，点点头：“行，我回去弄。”

  会议开到第三个小时的时候，剩下的几条爭议终於逐一敲定。言清渐把笔记本合上，目光扫过在场每一个人：“条例今天定稿，下周三之前发到各厂。执行过程中有什么问题，直接报国防工办，不用等季度匯总。散会。”

  眾人起身收拾文件，三三两两地往外走。郑丰年最后一个站起来，走到言清渐面前：“主任，各厂反馈回来的意见还有几条没来得及写进报告，要不要口头跟您匯报一下？”

  “走，到我办公室说。”

  两个人一前一后走出会议室，进了言清渐的办公室。冯瑶帮他们把门带上，退到走廊里。郑丰年从公文包里抽出一张纸，上面密密麻麻写著字：“主要是三条。第一，各厂普遍反映，技术骨干的培训周期太长，一个熟练工至少要跟师傅学两年才能独立操作。现在任务压得紧，能不能搞短训班，三到六个月就上手。”

  言清渐想了想：“短训班可以搞，但不能降標准。你跟各厂摸底，看哪些工序可以模块化培训，把复杂的操作拆成简单的步骤，让新工人先干简单的，边干边学。”

  郑丰年把这条记在纸上：“第二条，设备更新的事。有几个厂反映，新设备到了，老设备捨不得拆，占著地方，新设备摆不下。能不能把老设备调拨给其他需要的单位？”

  言清渐点头：“可以。你让各厂把淘汰设备清单报上来，统一调配。调不出去的，报废处理，別占著地方。”

  郑丰年又记了一条，抬起头看著言清渐：“第三条，是我自己想的。上次您说的那个备份系统，王雪凝同志那边已经在做了。但有些单位的领导不配合，觉得让他们培养备份是『为他人作嫁衣』。这个事，要不要以国防工办的名义下文？”

  言清渐沉默了一下，手指在桌面上轻轻敲了敲。窗外透进来的光把他的影子拉得很长，投在对面的墙壁上。“不下文。发文就是树靶子。你以『工作交流』的名义，把备份系统的思路写成一份內部参考，发到各厂。不强制，但让他们知道，国防工办在推这个事。愿意乾的，我们支持；不愿意乾的，也不勉强。等他们吃了亏，自己会来找我们。”

  郑丰年把纸收进公文包，站起来，立正敬礼：“明白。”