第五九六章 手把手带接班人

  赵明远蹲下来，拿起一个拆开的继电器，对著灯光看里面的电子管。管壁上有一圈发黑的痕跡，像是烧过的。“这批电子管是哪儿进的？”

  孙主任苦笑了一下：“上海一个厂，去年进的。当时图便宜，也没想到会出这种问题。现在那个厂已经停產了，想换货都找不到人。”

  赵明远站起来，把那个继电器放回工作檯上。王雪凝站在旁边，和寧静风格一样，一直没说话，只是在笔记本上记了几笔。出了车间，赵明远才敢问王雪凝：“这批货，交不出来怎么办？”

  王雪凝理所当然回答：“所以我们要来。不是等出了问题再来，是在出问题之前，把那些靠不住的供应商一个个换掉。”

  赵明远愣了一下，隨即反应过来。他不是没想过这个办法，但他以为这种事只能在文件上写写，没想到真的有人在做。王雪凝从公文包里抽出一张名单，递给他。上面列著这个厂所有军工项目的供应商，每个供应商后面都標註著“可靠”“待查”“需更换”三种状態。“你的事，就是把这些『待查』和『需更换』的，一个个跑一遍。半年之內，换完。”

  赵明远接过名单，看了一眼长度，再抬头，王雪凝已经转身往厂门口走了，脚步很快，像是赶著去下一个地方。

  沈嘉欣带孙德安去的是冶金部的一个会议室。圆桌很大，能坐二十几个人，但今天只来了七八个。一机部的人坐在左边，冶金部的人坐在右边，中间空著两个位置，是留给国防工办的。沈嘉欣在主位坐下，孙德安坐在她旁边，面前摊著那份条例的討论稿。

  今天討论的是“质量问题追溯机制”。一机部的代表先开口，是个四十出头的处长，说话很快：“我们建议，质量问题要追溯到具体工序。哪个厂出的问题，哪个工序出的问题，要能追到人头。现在的版本太笼统，只说『责任单位』，不说『责任工序』。”

  冶金部的代表是个戴眼镜的中年人，推了推眼镜，语气不急不慢：“追溯到工序，说起来容易做起来难。一个零件从毛坯到成品，少则十几道工序，多则上百道。哪道工序出的问题，不拆开了根本看不出来。拆开了，零件就废了。为追一个责任，废一个零件，这帐怎么算？”

  一机部的那位处长不吭声了。会议室里安静了一会儿。沈嘉欣看了孙德安一眼。孙德安翻开面前的文件，找到那一条，念了一遍原文，然后抬起头：“这个问题的关键，不是追不追，是怎么追。我的建议是，把『追责任』改成『追原因』。责任要追，但追责任的目的是为了改工艺，不是为了罚人。只要能把出问题的工序找出来，把工艺改掉，零件废了就废了，成本算在研发费用里，不扣厂里的指標。”

  冶金部的代表看著他，沉默了一下，把眼镜摘下来擦了擦。“这个思路，可行。但得有个前提——改工艺的钱，从哪儿出？”

  孙德安翻到条例的后面几页，指著其中一条：“这里写了，技术改进的费用，列入专项经费。不占厂里的生產成本。”

  一机部的处长点了点头，没有再说话。沈嘉欣在笔记本上记了几笔，合上本子，站起来。“这条按孙德安同志的意见改。散会。”

  回到车上时，沈嘉欣从副驾驶回过头给他一个评价：“你今天讲得不错。”

  孙德安有点受宠若惊，不敢居功：“不是我讲得好，是条例本来就有这条。我只是把它翻出来给他们看。”