第五九七章 年终盘点

  赵明远站得很直，语速不快不慢：“二机部搞过两年基建，后来调到404厂当车间主任。1961年参与过221基地的试验保障工作。”

  罗舜初把手压了压，示意赵明远坐下。王雪凝在笔记本上记了一笔。

  第三项是办公室。沈嘉欣的匯报更短，只有三条：“第一，建立任务跟踪机制，每周更新一次，全年累计跟踪任务一千七百余项，按期完成率百分之九十三。第二，完成全年文件归档工作，共计一千二百余份，分门別类，统一保管。第三，配合各处完成六名新同志的选调和报到工作。”

  罗舜初的目光又落在后排。沈嘉欣看了一眼孙德安，孙德安站起来，动作有些慢，膝盖响了一声。“我跟著沈主任跑了几趟协调会。最要紧的是冶金部和一机部那次，討论质量问题追溯机制。冶金部的同志说，追溯到工序太难，拆了零件就废了。我提了个建议，把『追责任』改成『追原因』，技术改进的费用列入专项经费，不占厂里的生產成本。两边都同意了。条例里那条就是这么改的。”

  罗舜初还是老问题：“你在冶金部干过？”

  “干了十几年特种材料调度。鞍钢那个极薄壁钢管项目，是我在盯。”

  罗舜初把钢笔放下，靠在椅背上，看了言清渐一眼。言清渐保持低调，没接罗舜初那眼神。

  第四项是军工企业管理处的补充匯报，林静舒翻开文件夹，语速比寧静稍快一些：“今年协助寧静同志完成特种材料和精密加工领域的专项调研，共计二十九项，形成专题报告七份。新来的李国梁同志跑了几趟航空系统的工厂，把发动机、仪表、起落架三条供应链的情况摸了一遍。”

  罗舜初这时已经习惯看向后排。李国梁站起来，个子不高，说话带著一点西北口音：“我跟著林处长跑了西安、瀋阳、哈尔滨三个地方，看了六个厂。最要紧的是瀋阳那个发动机厂，他们反映一个关键零件的供应总是断档。我跟厂里的调度科聊了一下午，发现问题是出在计划衔接上——冶金部的钢锭到了，锻造厂的排期排不上，等锻造厂排上了，加工厂的工具机又坏了。三个环节各干各的，没人管中间的事。”

  林静舒在笔记本象徵性的写了重点，抬头望向言清渐。言清渐没有表態，只是把钢笔帽拧开又拧上。罗舜初问了一句：“这个问题现在解决了没有？”

  李国梁回答：“解决了。我找了冶金部、一机部、三机部的调度科，把三个环节的排期对齐了。现在钢锭到厂之后，锻造厂四十八小时之內开锻，加工厂七十二小时之內上工具机。从钢锭到零件，以前要两个月，现在两周。”

  罗舜初点了点头，没有再问。李国梁坐下来，笔尖在纸面上又记了几笔。

  第五项是军工生產协调处。卫楚郝的匯报很实在，全是数字和进度：“今年全处完成常规项目调度三十七项，按期完成三十二项，延期五项，延期原因已查明並协调解决。新来的陈方舟同志跑了一趟电子工业系统，把元器件供应链重新捋了一遍，发现有三家供应商存在质量隱患，已经换了。”

  罗舜初看了一眼后排。陈方舟站起来，戴著一副眼镜，说话的时候习惯性地推一下镜框。“我跟著卫处长跑了南方六个省，看了十几个厂。最难的是南京一个电容器厂，他们给好几个军工项目供货，但厂里的设备老化严重，质量不稳定。我跟厂里谈了几次，他们承认问题，但没钱换设备。后来卫处长协调了一笔技改经费，把设备换了。现在他们出的电容器，合格率从百分之八十提到了百分之九十五。”

  卫楚郝在旁边补充了一句：“这笔经费走的是专项渠道，不占厂里的生產成本。”