第70章 蚕食（日万结束，大佬们！求月票推荐
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  饮料市场风云变幻，消费者的喜好如同六月的天气，说变就变。
  今天他们为杨枝甘露排队，明天就可能被另一种新奇的饮品吸引。
  陈记不能把所有的鸡蛋都放在“水”这一个篮子里。
  更让他警惕的是潜在的竞爭。
  维园年宵的一炮而红，瓶装水的热销，加盟店的快速扩张，必然已经引起了港岛其他食品饮料巨头的注意。
  他们现在按兵不动，或许是在观察，或许是在积蓄力量。
  一旦他们看清了陈记的模式，凭藉其雄厚的资本、成熟的渠道和强大的研发能力，推出类似甚至更好的產品进行围剿，陈记將如何应对？
  仅靠现有的水產品线，防御纵深太浅，抗风险能力太弱！
  “必须未雨绸繆，在根基稳固之时，就开始构筑第二增长曲线！”
  功能饮料，就是他选中的突破口。
  这个市场在1978年的港岛几乎是一片空白，但它所能提供的需求，却是广泛存在於司机、工人、学生、白领等庞大群体中的刚性需求。
  它不受传统餐饮场景限制，隨时隨地可饮用，消费频次潜力巨大。
  更重要的是，它与陈记现有的水產品在目標人群和消费场景上形成互补，而非竞爭。
  水满足的是“甜味享受”和“传统习惯”，功能饮料满足的是“即时能量”和“效率需求”。
  两者並行不悖，甚至能相互引流。