第94章 永隆银行的关注（求月票推荐票追读）

  陈秉文之所以有这个底气，是因为他深知当下港岛小型汽水厂的困境。

  此时的港岛，经济虽在起飞，但市场竞爭已日趋激烈。

  对於本土小汽水厂而言，生存尤为艰难。

  一方面，可口可乐、百事可乐等国际巨头凭藉雄厚的资本和强大的品牌效应，几乎垄断了主流渠道和gg资源。

  另一方面，大型本土食品集团如维他奶、屈臣氏等也凭藉多元化的產品和成熟的销售网络占据了巨大市场份额。

  这些小厂各自为战，成本高、效率低，难以形成规模效应。

  產品往往只能依靠低廉的价格，在街角士多店或偏远区域苟延残喘，利润微薄。

  加之pet塑料瓶等新包装技术的兴起，对仍使用玻璃瓶回收体系的小厂更是巨大的成本衝击，倒闭或被收购，成了它们中大多数共同的命运。

  “这確实是个好办法，”钟强眼睛一亮，“收购现成的厂子，设备、熟练工都是现成的，改造周期短，能最快速度形成產能！”

  “不过，生產部要注意合理安排產能，劲霸功能饮料重要，瓶装水同样也重要。

  除了港岛市场，新加坡、大马、印尼的市场反馈非常好，需求还在激增。

  所以瓶装水的產能一定要维持住，不能减。

  新收购的厂子，重点用来扩充劲霸的產能。

  沙田厂这边，水的生產线要开足马力，同时也要预留空间，为后续可能的水新品或者產能再提升做准备。”

  劲霸饮料尚未形成市场规模之前，瓶装水作为陈记目前最重要的盈利和稳定的现金流来源，战略地位不容动摇。