第119章 入场券？（求9月月票推荐票追读）
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  日本人习惯了一口闷的、单价低廉的小瓶装“药饮”，用於快速提神。
  而红牛250ml的碳酸铝罐，更像是一种需要慢慢喝的休閒软饮，无论是在通勤电车上还是办公室，都显得格格不入。
  “本土品牌的渠道壁垒、根深蒂固的消费认知、以及產品形態与使用场景的错位.”
  陈秉文在心里默默总结著前世那个失败案例的教训，“脉动绝不能重蹈覆辙。”
  “可以。”他最终拍板，“就按这个思路走。
  不过针对日本市场，我们的策略必须更高明。
  我们要思考的是如何融入他们的文化环境。
  调整风味时，不仅要考虑好喝，更要思考如何通过风味和包装设计，传递出一种日式美学。
  我们要让消费者觉得，喝『脉动』不仅是为了功能，更是一种有品位的选择。
  伊莎贝拉，你配合周教授，爭取儘快拿出北美版和日本版的改良小样。
  进行第二轮盲测，如果数据显著改善，就立刻联繫三得利和可口可乐北美和欧洲的渠道，准备小批量生產铺货测试。”
  “没问题。”周志远和伊莎贝拉异口同声应道。
  十天后，陈记食品富源分厂。
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  劲霸浓缩粉自动化生產线已然停歇，最后一箱贴著“劲霸速溶粉”標籤的纸箱被工人熟练地封箱、码放整齐。