第125章 庞然大物（求月票推荐票求追读）
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  东京、大阪年轻白领对蜜桃青柠风味接受度最高，评价『纯净』、『顺滑』。”
  92.1%的整体接受度，虽然略低於北美，但在口味极其挑剔、市场高度成熟的日本，这个数字已属上乘。
  口感满意度和风味喜好度的显著提升，证明了伊莎贝拉“简化风味矩阵、追求纯净自然”的策略非常成功。
  “很好。”陈秉文放下报告，对周志远说道，“北美版、日本版最终风味配方，就按这次盲测的定型方案执行。
  等富源厂这批供给东南亚的浓缩粉订单生產完成，就启动北美、日本市场首批浓缩粉生產计划。”
  “明白！”周志远点点头应下，转身快步离开。
  北美、日本市场的口味关，算是初步闯过去了。
  接下来，就是真正的硬仗，渠道落地和市场检验。
  而渠道落地，则是硬仗中的硬仗。
  这场仗的核心战场，並非直接面对消费者。
  而是那个盘根错节、自成体系的庞然大物，可口可乐的特许装瓶厂网络。
  在北美和欧洲，可口可乐公司本身更像是一个“品牌持有者”和“浓缩液供应商”。
  真正將可口可乐饮料铺满每一个角落的，是那些深耕地方数十载、拥有独立王国般的特许装瓶厂。
  这些装瓶厂与可口可乐总部的关係微妙而牢固。
  他们通过长期合约，从亚特兰大总部购买神秘的“7x”浓缩液。