第129章 28万台自动售货机（日万第一更，求
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  消费者品牌忠诚度高，口味偏好独特且顽固，渠道壁垒森严。
  三得利、麒麟、朝日、资生堂本土巨头林立，盘根错节。
  国际品牌如可口可乐、雀巢，在这里也要小心翼翼，遵循本土规则。
  更重要的是，这里是功能饮料的“原爆点”。
  力保健统治著“小瓶药感”的抗疲劳市场，宝矿力水特虽尚未诞生，但其背后的“电解质补水”概念，正是未来几年顛覆市场的关键。
  陈秉文脑中清晰地记得，宝矿力將在1980年横空出世，凭藉大冢製药的医药背景和“喝的点滴”概念，迅速开闢运动饮料新蓝海。
  “脉动”要在这里立足，仅靠新加坡那套“电影捆绑+赠饮促销”远远不够。
  它需要更精准的定位、更强大的渠道推力、更符合日本消费者审美的包装和口感，以及更快的速度。
  必须在宝矿力上市前，在日本消费者心中，將“脉动”与“运动补水+提神”的双重功能牢牢绑定！
  抢占那个即將被宝矿力定义的“运动补水”心智空白！
  时间窗口，只有不到一年半。
  这就是陈秉文必须亲自带队，落地东京的原因。
  李明之前匯报与三得利初步敲定了500家核心门店的铺货计划，在陈秉文看来，这远远不够。
  500家店？
  杯水车薪！