第174章 王老吉（求月票推荐票求追订！）
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  第174章 王老吉（求月票推荐票求追订！）
  凌佩仪的话，让徐世文和一旁的汽水厂厂长满脸通红，恨不得找个地缝钻下去。
  屈臣氏之前的经营策略就是求大求全，试图用海量的sku覆盖所有可能的细分市场，以此彰显其“百年老店”的產品实力和供应链能力。
  但这种贪多嚼不烂的模式，在残酷的市场竞爭和精细的成本核算面前，显得臃肿而低效。
  陈秉文的目光扫过两人尷尬的神色，解围道：“过去的策略，是基於当时的环境和认知。
  现在我们接手，就要用新的眼光和標准来看问题。这不是追究责任，而是要解决问题。”
  他明白，在和记黄埔时代，屈臣氏作为集团庞大体系中的一环，或许不需要过分追求每一条產品线的极致盈利，只要能维持品牌存在和市场份额即可。
  但现在，屈臣氏是陈记旗下需要自我造血、並反哺集团发展的核心资產，这种“大杂烩”式的模式必须改变。
  他转向凌佩仪：“凌总监，你刚才提到的数据和问题很关键。这份產品清单和对应的財务分析报告，要儘快细化。
  我需要知道每一个sku的真实成本和贡献，而不是一团模糊的帐。”
  “明白，陈生。財务部和供应链的同事已经在加班加点核算，最迟后天能把详细报告交给您。”
  凌佩仪立刻回应道。
  “徐经理，”陈秉文又看向徐世文，“你现在最重要的任务，是稳定团队。
  告诉所有员工，优化產品线是为了让公司更健康地发展，不是为了裁员。
  让大家安心工作，配合接下来的调整。