第一章 重生2004

  后来乘著新媒体的东风，他赚了第一桶金，几百万元。

  再后来短剧时代来临，他凭藉行业人脉搭建內容团队，又斩获几百万收益。

  直到40多岁，他才终於买回了当年卖掉的魔都房子。

  重生前，他正打算自己投流製作短剧，重新创业开了家公司，取名“青鸟影视有限公司”。

  结果在庆功酒席上，因过於兴奋喝多了酒，眼前一黑，再睁眼就回到了这里。

  韩非揉了揉脸，满心感慨：真是走了好长一段路。纵观一生，青鸟出版社的倒闭是他的心结，后来所有的奋斗，不过是为了弥补这份遗憾。如今重回人生关键节点，他终於有了挽救的机会。

  这些年，他无数次復盘青鸟出版社倒闭的原因，归结为两点：一是內容失败。出版社主推杂誌《月刊故事会》，內容与《故事会》完全重叠，可受限於知名度和稿费，內容质量远不及后者。

  二是线下渠道差距。內容不行导致杂誌滯销，线下渠道不愿进货，即便同意，也要求青鸟出版社支付高额入场费，形成“渠道铺不开→內容质量难提升→渠道更不愿进”的恶性循环。

  韩非思索良久，想起十多年后才摸索出的解决方案，把后世推广新媒体小说的模式，搬到这个时代，用sp业务推广第一人称短篇小说。

  所谓新媒体小说，就是藉助新媒介传播，最火的时期是2017、2018年左右，彼时微信公眾號正值黄金期，许多博主承接推文业务，收取固定坑位费和高额分成。

  內容多是极具衝击力的题材，比如抓姦、喜当爹、豪门恩怨等，受眾下沉，收费却不低：普通网络小说2000字一章仅需一毛钱，新媒体小说同篇幅能收5毛甚至1块钱。

  而sp，是移动梦网推出的简讯收费接口，常见表现形式类似诈骗简讯：“你好，想不想看美女图片？你已开通xx服务，点击发送y即可退订”。只要用户回復，就会被默认开通服务，每月扣除5元话费。

  当然，也有正规运作的案例，比如单机手机游戏通过sp收费，腾讯的离线简讯服务（每月5元可接收好友离线消息）、网易每日新闻推送等。

  2004年，sp业务正处於上升期，巔峰的2006年，年业务量高达60亿元。这种收费模式与后世新媒体小说高度契合，韩非完全可以照搬后世经验。

  不过，他必须先解决三个问题：第一是內容，这相对简单，他身为社长，手握大量作者资源。