第2023章 携程的內部隱患

  会议开到第四十分钟的时候，气氛已经不对了。

  刘志远站在投影幕布前面，手里拿著雷射笔，红点点在ppt上的一组柱状图上。

  那组图显示的是过去两个月携程与畅行网的市场份额变化，携程的蓝色柱体缓慢上升，畅行网的红色柱体上升得更快，两条线的差距在缩小。

  “我再强调一次，”刘志远的声音提高了半度，“畅行网在地铁和电台的gg投放量是我们的五倍。

  他们的品牌认知度在年轻用户群体中正在快速上升。

  如果我们不跟进，等到他们在用户心里站稳了脚跟，我们再去抢，成本至少是现在的三倍。”

  他按了一下雷射笔，切换到下一页。

  这一页是他做的gg投放方案——北京、上海、广州三个城市的地铁灯箱gg，加上两个电台的频率gg，总预算一百八十万，周期三个月。

  “一百八十万。”財务总监方敏开口了。

  她坐在俞飞鸿的左手边，面前摊著厚厚的財务报表，手指夹著一支笔，笔尖点在一个数字上，“刘总，你知道携程上个月的净利润是多少吗？二十七万。

  一百八十万相当於我们半年的利润。

  你把半年的利润拿去打gg，万一效果不好怎么办？谁来承担这个风险？”

  “这不是风险，是投资。”刘志远转过身面对著她，“品牌gg的效果不是立竿见影的，它是一个长期的积累过程。

  你现在不打，等畅行网把用户抢走了，你花三倍的钱都未必能把他们拉回来。”

  “我不反对品牌建设。”方敏的声音很平，但语速明显快了，“我反对的是在財务模型还没有跑通的情况下，盲目地烧钱。