第七十一章 传道授业

  红星轧钢厂的礼堂里，黑压压坐满了人。讲台上方掛著红底白字的横幅："先进管理经验交流会"。台下坐著的不是普通工人，而是来自北京各厂的书记、厂长、科室主任-﹣都是带著任务来的。

  言清渐站在讲台前，今天穿了件乾净的白衬衫，袖子隨意挽到小臂。他看了一眼台下，有熟悉的面孔，更多是陌生的。不少人眼中带著审视﹣﹣毕竟这个主讲人太年轻了。

  "各位领导，各位同志，"言清渐开口，声音清朗，"今天不是什么讲课，就是咱们一起聊聊管理工作中的实际问题。大家有什么困惑、难题，儘管提，咱们一起想办法。"

  这种开场白让台下的人有些意外。本以为会是照本宣科的理论课，没想到这么接地气。

  第一个举手的是纺织厂的副厂长，一个四十多岁、满脸严肃的女同志。

  "言副主任，我是第一纺织厂的李秀英。"她站起来，语气带著质疑，"我们厂女工多，很多要带孩子、照顾老人，迟到早退的情况很普遍。按制度要扣工资，可一扣就闹情绪，影响生產。不扣吧，其他人有样学样。这个矛盾怎么解决？"

  台下不少人点头﹣﹣这是通病。

  言清渐笑了："李厂长这个问题提得好。咱们先想想，工人为什么迟到早退？"

  "家里有事唄！"有人接话。

  "对，家里有事。"言清渐走到讲台边，像聊家常一样，"那家里有事，是工人的错吗？不是。是制度不考虑实际情况的错。"

  他转身在黑板上写："制度是为人服务的，不是人为制度服务的。"

  "我建议啊，可以试试弹性考勤。"言清渐解释道，"比如，每月允许三次半小时以內的迟到，不扣钱，但需要提前报备。真有急事的，可以调班、调休。制度要有人情味，工人感受到厂里的体谅，反而会更自觉。"

  李秀英皱眉："那要是有人钻空子呢？"

  "好问题！"言清渐赞道，"所以要配套奖惩。全月无迟到的，月底奖励五毛钱。屡教不改的，再按制度严肃处理。这叫先礼后兵。"

  台下有人笑出声，气氛轻鬆了些。