第七十一章 传道授业

  "还有啊，"言清渐补充，"可以在车间设妈妈岗，允许哺乳期的女工每天上下午各休息半小时餵孩子。孩子小的，厂里能不能办个託儿所？解决工人的后顾之忧，他们才能安心生產。"

  李秀英若有所思地坐下，在本子上记著什么。

  第二个提问的是机械厂的生產科长，一个头髮花白的老同志。

  "小言同志，我是第二机械厂的老王。"他说话慢条斯理，"我们厂老工人多，技术是好，可有些人倚老卖老，不服管理。年轻的班组长说话不好使，怎么办？"

  这个问题更敏感。台下不少老同志都竖起了耳朵。

  言清渐想了想："王科长，您说老工人技术好，这是宝啊！咱们首先要肯定他们的价值。"

  他顿了顿： "我讲个故事吧。春秋时期，齐桓公用管仲为相。管仲提出尊王攘夷,齐国称霸。可管仲年轻时，跟齐桓公还有一箭之仇呢。齐桓公为什么不记仇？因为他知道管仲是人才。"

  "老工人就像管仲，有技术、有经验。咱们要做的不是压服他们，是尊重他们，用好他们。"

  言清渐在黑板上画了个图："我建议设老师傅顾问组，请技术好的老工人当顾问，参与生產决策。年轻的班组长遇到难题，先去请教老师傅。这样既给了老工人面子，又解决了实际问题。"

  "那要是老工人提的意见不对呢？"有人问。

  "好办。"言清渐笑道，"组织技术討论会，把问题摆到桌面上，用技术说话。谁对听谁的，不看年龄看道理。老工人要是真说错了，当著大家的面认个错，也不丟人﹣-毕竟是为了工作。"

  老王点点头："这个法子…可以试试。"

  第三个人站起来时，言清渐眼睛一亮﹣﹣是北京汽车厂的书记，姓张，五十多岁，听说是个技术出身的老革命。

  "言副主任，我是汽车厂的老张。"他说话直来直去。"咱们不绕弯子。我就问，怎么让工人干活更卖力？光靠思想教育不够，光靠物质刺激也不行。这中间的度怎么把握？"

  这个问题问到了根子上。台下安静下来，所有人都看著言清渐。