第119章 入场券？（求9月月票推荐票追读）
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  第119章 入场券？（求9月月票推荐票追读）
  周志远补充道：“我同意伊莎贝拉的分析。从技术上讲，这些调整都可以实现。
  北美版的调整主要在香料配比和甜味剂替换，成本变化不大。
  日本版因为要增加真实果汁含量，成本会上浮2-5%，但考虑到日本的消费能力和我们寻求的溢价定位，是可以接受的。”
  陈秉文拿起盲测统计数据，目光在数据表间来回移动。
  北美市场要的是爽快直接，不能有化工感；
  日本市场要的是细腻自然，还得有文化亲近感。
  这看似是口味调整，实则是消费心理和文化的博弈。
  前世，红牛在欧美所向披靡，塑造了整个能量饮料品类。
  但在日本，它却始终是个“叫好不叫座”的另类存在，销量远不及本土那些看起来像小药瓶的力保健或奥乐蜜c。
  核心原因就在於，日本市场早已被本土品牌以“保健品”的形式，牢牢占据了功能心智。
  提到补充能量，日本消费者第一时间就会想到那些100ml抗疲劳、补充营养的棕色小瓶。
  而红牛，无论全球其他地方多么成功，在日本仅仅是一款“清凉饮料水”。
  因为，日本的红牛不含牛磺酸。
  此外，產品形態和消费习惯也完全错位。