第175章 盲测（求月票推荐票求追订！）
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  標准就一个。
  能否在细分市场做到前三？
  不能的就淘汰。同时，重点开发两个方向：一是利用屈臣氏蒸馏水的基础，拓展家庭桶装水市场。
  二是加快电解质水的研发进度。
  第二步，关闭效益低的工厂，將產能集中到荃湾汽水厂。
  第三步，六个月內完成產品线收缩，九个月內实现新產品的上市。”
  陈秉文的话让会议室里一片寂静。
  他提出的三步走方案，其激进程度超出了所有人的预期。
  將sku从587个直接砍到50个以內，这意味著要淘汰超过90%的產品线。
  徐世文听到这个数字，忍不住倒吸一口凉气，忧心忡忡地开口：“陈生，这是不是太激进了？
  一下子砍掉超过90%的產品线，渠道商会怎么想？
  那些习惯了购买某些小眾產品的老顾客会不会反弹？
  很多產品虽然销量不高，但在特定区域、特定人群中，是有固定客群的啊。”
  凌佩仪也补充道：“是的，陈生。
  药妆部那些滯销的自有產品，虽然整体亏损，但其中一些是老一辈顾客认准了几十年的老牌子，突然下架可能会引起不满。”