第175章 盲测（求月票推荐票求追订！）

  第175章 盲测（求月票推荐票求追订！）

  几天后，关於屈臣氏產品线优化的详细財务报告和“王老吉”及王建仪的初步背景资料都摆在了陈秉文的办公桌上。

  会议室里，凌佩仪先匯报了產品线梳理的初步方案。

  “根据財务数据和对门店、工厂的实地调研，我们建议將现有的587个sku，初步优化至150个左右。”

  凌佩仪指著幻灯片上的图表，匯报导，“首批建议淘汰的，包括汽水厂的12种小眾口味汽水、药妆部的38种滯销自有產品，以及日杂部门的21种低效商品。

  这些產品年销售额合计占比不足8%，但占用了超过35%的仓储和管理资源，且整体处於亏损状態。”

  “这个措施可以，不过力度还可以更大一些。”陈秉文双手交叉放在桌上，目光扫过在座的凌佩仪和徐世文，“我们现在的思路，还停留在『优化』层面。

  但屈臣氏的问题不是优化能解决的，需要的是重构。”

  他示意凌佩仪翻到报告的后几页：“看看这些数据：超过三成的sku只贡献不到百分之五的销售额，却占用了近四成的仓储和管理资源。

  这不是优化的问题，是结构性问题。”

  凌佩仪略显迟疑：“陈生，您的意思是？”

  “我的意思是，150个sku还是太多。”陈秉文直接点明重点，“我们应该把目標定在50个以內，只保留真正能盈利、有市场影响力的核心產品。”

  “长痛不如短痛。”陈秉文態度异常坚决，“我们要做的不是修修补补，而是彻底重组。

  我认为可以具体分三步来实现。

  第一步，对现有產品进行重新评估。